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中国证券报:这么看,相聚资本的核心竞争力来自于选股,背后的投研团队如何构建?梁辉:组建团队时关注的是人和文化。团队的有效性很关键,要既能发掘合适的机会,也要保证决策效率。相聚资本构建了15人的投研团队,要求成员在实现行业一般性覆盖的同时,注重对长期好赛道的重点研究。投研团队的人数如果过少,对市场把握就不会特别全面,可能没有办法做到不同行业间有效的比较;如果人数过多,分工过于细致,则会导致认知的局限性,在做比较时难度也会变大。保持适中的团队规模,才容易找出好的机会。

龙树资本董事长骆江峰认为,50万元+24个月交易经验的要求基本上把80%的散户投资者挡在科创板之外,但这其实是一种投资者保护机制。因为科创板执行史上最严退市制度,这对投资者的专业素质提出极大挑战,因此对于散户投资者而言,最好通过专业机构参与科创板投资。“科创板的另一个重要意义是为一级股权投资市场,提供一个较好的退出渠道和方式,因此科创板的推出对于一级市场而言,也起到了吸引投资者的作用。”

沈鹏将这归结为“管理责任”,认为最初在绩效设定的时候,对“项目真实性、服务质量”的强调和宣导不足,才导致在实际管理和执行中,线下团队更重视“服务患者的人数”这个因素,为了“提成”去做了一些违规的事情。据水滴筹给《财经国家周刊》的回复,他们最初组建线下服务团队,是“发现一些年纪偏大、互联网使用水平较低的患者,即使陷入没钱治病的困境,也不知道怎么通过水滴筹自救”。在最初的设计中,这个线下团队要起的作用,主要是帮助患者理解平台以及在当地核实患者的真实情况。

个人代购至暗时刻的另一面,是平台化跨境电商的利好集中和蓬勃发展。市场已经给出证明。1月9日,天猫国际联合第一财经商业数据中心(CBNData)共同发布的《2018跨境消费新常态年轻人群洞察报告》显示,2018年跨境电商迎来大爆发,进口总额大幅增长,跨境消费已成为现代人生活新常态。

不过沈鹏在公开信中表示,线下服务团队在全国只有几百人。“这是两个团队。”水滴筹方面则解释说,1.6万是挂靠水滴筹基金会的志愿者总数,主要来自校园和社会上的志愿者协会,而线下服务团队则是另外招募的。整个事件中另一个广受质疑的点,就是这些线下服务人员“按单拿提成”。他们为了私利不顾信息的真实性,而他们背后的平台是否也打着社会利益的名义在做营销?一种推论认为,如果平台不能挣钱,这些提成哪来的?

不过,这一难题似乎有了解决的新思路。记者了解到,与往年不同,在大商所发布的2019年“十大期货投研团队评选”方案中扩大了参与范围,由期货公司组队参评,团队成员除来自期货公司及子公司外,还将引入产业企业和投资机构人员。“适当增加产业和机构客户的参与机会,积极吸收新的市场参与力量,可以带来不同的渠道信息和全新视角,可以使团队的研究水平更为提升,更加贴近现货市场和资本市场的实际情况,从而为交易实战提供更完善的研究基础。”何新城告诉记者,更重要的是,通过研发、产业和机构投研人员之间的相互沟通和学习,能够带动三个市场主体方的不同视角交流,以及会有不同经验的积累和学习,从而促进投研成果更接近市场真实和客观的一面。

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